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随着科学技术的进步，越来越多的先进技术应用于医疗设备管理，知识更新迅速，对设备维修人员的技术要求也越来越高，加强医疗设备管理是医院建设中不可缺少的一部分，越来越受到医院领导的重视，医疗设备在提高疾病诊断率和治愈率，提高医院综合竞争力和社会效益、经济效...
在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题等多个角度总结了七个核心问题。1.量化问题许多医院的管理信息没有得到充分的量化，院长们一些不同意这种做法。多少设备、多少职员、年收多少、多少成本费用等...
优秀的现代化医院是以维护群众的健康和患者的医疗质量安全为中心，所以医疗质量管理便是医院管理的核心。下面总结了几点关于医院医疗质量所要考虑的几点。一个具备具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质，确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理。资质准入...
随着我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。但是医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院？成为众多医院...
在激烈的医疗市场竞争中，民营医疗机构投入的广告费用越来越多，而广告效果却一天不如一天明显。在这尴尬的处境下，口碑营销出现了?？诒挠攀?.宣传费用低口碑就是众人口头上称颂的，网络时代更多指人们对医院的医技实力或医院服务的看法?？诒唤龃艘皆旱?..
国家办公厅印发《关于建立分级诊疗制度的实施意见》中要求：建立慢性病的分级诊疗机制，探索由三级医院专科医师、基层医疗机构的全科医师和经过培训认证的健康管理师组成团队，为高血压、糖尿病等慢性病患者提供连续性诊疗与健康管理服务的模式。省卫计委医政处刘丽解读...
DRG收付费，是根据住院病人的临床相似性以及资源消耗相似性（即按照住院病人的疾病严重程度、治疗方法的复杂程度及资源消耗程度）分成一定数量的疾病组，并以组为单位制定医药费用标准进行收付费。当前，DRG收付费已经在40多个国家进行了运用?！〉篮阋搅乒芾砉?..
中国民营医疗未来的发展道路还很长远，管理上的疏忽有可能对整个医院都产生巨大影响，那么在医院管理中常见的痛点有哪些呢？表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机...
相信很多去过医院的朋友都曾有过同样的经历，医生诊断完就在病历本上大手一挥，写下了一串形体扭曲让人无法看懂有时甚至可能连其他医护人员都看不懂的“医书”对此，小编询问过很多身边朋友，多数人表示都想看懂自己病历上的病情诊断，但是由于有很多专业术语及书写潦草...
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，医院如同一个小社会，各项工作千头万绪，纷繁复杂，处处考验着医院管理者的智慧与能力。而医疗是个精细活，医院管理就更需要精益求精的工匠精神。医院实行精细化管理的必...
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