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医院作为社会主义精神文明的重要窗口，关系到千家万户的切身利益，在当前医院改革和机制转换过程中，如何进一步加强思想政治工作，充分发挥思想政治工作的优势，及时解决新形势下存在的新情况、新问题，使医院在激烈的市场竞争中保持良好的状态，这成为医院政工干部在新...
医院管理系统是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效益和经济效益。医院信息管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现医院管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范...
随着人口老龄化加速，医保DRG/DIP付费制度改革加快落地推行，特别是疫情不确定性带来的医院运营成本增加，医院经济运行压力凸显，绩效国考揭榜公立医院“亏损面在扩大”，公立医院经济高质量发展成为人们关注的焦点和热点。2021年《国务院办公厅关于推动公立...
通过门诊诊室数量、不同学科日均门诊人次、次均门诊费用规划门诊收入；通过对病床使用率、平均住院天数、次均住院费用规划住院收入。在成本预算中将一级、二级科目明细梳理清楚。在预算中将成本分为固定成本及变动成本。一、收入预算（院级层面、科室层面一致）结合外部...
医院文化是医院发展的强劲引擎和提高医院核心竞争力的动力源泉，加强医院文化建设可以有效提高医院整体素质和服务质量。在当今医疗市场的激烈竞争中，采取科学、有效的推动措施加强医院文化建设，对于提高医院的整体管理水平、促进医院的跨越式发展、进一步增强患者的满...
清晰的战略目标是解决发展的基础，公立医院绩效考核以及十四五高质量发展对医院的发展提出了更高的要求，各医疗机构都要明确自身的定位、使命与价值观，认真审视自身的发展，做好十四五期间的中长期目标与规划。一、根据功能定位确定医院发展方向不同级别、不同类型医疗...
在确定岗位量化指标前，我们必须研究一下公立医院绩效考核指标的具体内容，掌握每项指标的具体含义,筛选出考核医院与考核科室的相关指标（注意：有些指标仅能考核医院，分解不到科室，例如，公共信用综合评价等级），再由运营管理部根据医院战略目标量化各岗位/科室（...
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角度化进行管理工作，提升医院工作的效率与质量，增强医院的综合竞争力，收获更多的社会效益和经济效益，打破发展...
医疗质量是医院发展的“生命线”，也是提供优质医疗服务的根本动力。随着信息化渗透到医院业务中，医疗质控也由传统的“终末质量”控制扩展为“环节质量”“终末质量”控制并重，并贯穿内外门诊、住院、医技、药房等各个环节，辅助医院建立全院、全员、全程的医院质量管...
随着医疗技术的突飞猛进，新手术的开展，手术量的猛增，伴随出现的是更多的医疗耗材品种、规格、构造，为了能够对医疗耗材进行更科学化、精细化、规范化、动态化的管理，手术室二级库管理模式的更新也迫在眉睫。众所周知，一级库主要负责全院耗材的采购、进行入库、报损...
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