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职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。笔者通过多年咨询实践深有体会。一、医院职能科室绩效考核前...
2020年12月31日，国家卫健委会同国家中医药局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号，以下简称《实施办法》），自2021年1月1日起施行，学习解读《实施办法》，与同道分享交流探讨。 《关于印发公立医院全面预算...
目的 构建合理、规范且符合门诊实际情况的护理管理质量评价体系。方法 通过查阅相关政策及文献，以Donabedian主张的结构—过程—结果三维质量评价模式为理论基础，拟定门诊护理管理质量评价体系初步框架，通过两轮德尔菲(Delphi)专家咨询法对门诊管...
随着医改的持续深入，医院从粗放式规模扩张发展模式，必然向内涵质量效益型发展模式转型，加强医院精细化运营管理势在必行，医院精细化运营管理需要信息化赋能，医院信息化建设需求进入“爆发期”，信息化建设能否满足医院运营管理，信息化投入是无底洞，令医院“望而却...
新财会制度下，医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用。本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题，并针对性地提出了建立和实施该体系的有效措施。2011年，我国对传统的医院财会制度进行修订，新...
近年来，随着新医改各项政策的推进，医院物资管理部门由原本的利润部门转换为成本部门，其中医用物资的管理对提升医院的经济效益起到关键作用，加上医院受到新冠肺炎疫情的冲击，医疗业务难以正?？?，运营压力较大。传统的医用物资管理模式是粗放且低效的，改变医用物...
通常，医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各科室协同发展?？浦魅巫魑Э拼啡耍且皆赫铰阅勘旰驼叩闹葱姓撸橇斓己妥橹剖夜ぷ鞯拇啡?，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，是促动医院良性发展的核心群体。通...
医院感染控制管理是“上管天，下管地，中间管空气，两边管墙壁”。它是基于精准监测基础上的适宜、适度干预策略的制定与实施，是以健康安全为目标进行的监测监控，是风险管理、风险识别、干预控制于一体的系统性工作。院感工作涉及面广泛，隐患涵盖各个科室、各个部门、...
2020年下半年到2021年，我国经济都处在恢复期，IMF预测2020年中国GDP增长率是1.2%，我们自己预测至少在2%到3%，明年可能是3%到4%，形势正逐步向好的方向转变，但仍面临经济下行的较大压力。要想增加财政部门对公立医院的拨款，难度较大。...
我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位职责、准确数据、人力资源规划等一系列所说的管理工作，个人认为还应该重视以下几个基本方面：一、做绩效管理的...
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