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增进党建与业务交融互促、良性互动，推动党建与业务深度融合，实现从理论要求到具体实践、从点位突破到整体贯通，从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，必须做到思想认识、规划决策、流程标准、考核评价和支撑体系五个融合。1.促进思想认识融合强化政治...
今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系，做好领导力建设……什么是领导力？领导力就是带领单位走出生...
医院文化必须具有创新性。它是在长期的医疗实践中不断的继承、探索、总结、完善而发展起来的，这一发展过程本身就是不断创新的过程，所以说，医院文化没有创新就没有发展，没有生命力。这种创新不仅是医疗技术和医疗服务的创新，更重要的是价值观念、服务理念、思想意识...
绝大多数医务人员皆有“师”的标签，譬如医师、护师、药师、麻醉师、心理治疗师、医学影像技师、检验技师、医学工程师等，所以医院管理不是件容易的事情。传统的公立医院，领导力来自于医院组织稳定的编制、固定的员工和领导者法宝的威权。而现代医院，医院去行政化、不...
为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作的制度化。并在进行...
随着媒体报道总量不断攀升，自媒体、融媒体高度发达，医院想要提升品牌传播，宣传工作如何组织？一是转变理念。酒深也怕巷子深，我们必须一边做，一边宣传，宣传的前提一定是为民公益；群众在哪里，我们的就要考虑平台建设在哪里，把我们的声音让受众听到；内容组织一定...
精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规?；?，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管理模式。一...
公立医院每年都会开展各种针对医院中层干部的培训，主要是为了加强中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层团队的整体管理水平，其最终的目的都是促进医院的发展，为医院留下更多的人才。就医院管理而言，对中层干部进行统一的培训有什么好处呢？对医院而言，培...
在过去的几十年中，得益于改进的诊断和治疗选择，医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战，以提高质量，减少伤害，改善医疗服务，提高效率，消除浪费和降低成本，创新再次成为人们关注的重点。在我们目前的体制下，仅仅努...
绩效改革是医院发展的顶层设计，绩效是医院改革和发展的抓手。公立医院综合改革在政策引导的前提下，还需要从改革的动力机制上下功夫。作为公立医院综合改革的内生动力机制受到诸多因素的影响，绩效管理更是内生动力机制的动力源。从医院发展的目标与定位角度，绩效管理...
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