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对于医院管理来说，学科建设是促进医院医疗、教学、科研工作提高水平与层次，提升人才培养质量的重要保证。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院坚持“科技兴院”的方针已经众所周知，要实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。那么如何科学合理地进...
医学科学技术交叉渗透的发展已成为学术研究与临床应用的主流，护理学科也呈现综合化发展趋势。那么社会预期对护士的素质、价值以及在医疗卫生行业中所起的作用提出更高的要求。而另一方面，随着现代经济文化的迅猛发展, 人们的健康意识不断增强，对护理观念发生了深刻...
在医院质量管理过程中，我们往往将医疗质量理解为“医疗效果的优劣”，即归结为四个方面：诊断是否正确、治疗是否有效、医疗是否安全、疗程是否长短。事实上，现代高品质的医疗服务还应该包括：温馨舒适的就医环境、良好的医患沟通、适宜的医疗价格、良好的服务态度、人...
前言在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医院管理工作的重要作用。...
关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务...
近日，国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告，标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。经财政部批准，国家卫生健康委财务司正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目——“全人群、全方位、全周期”背景下推动健康...
近日，国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中，主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作情况及存在的问题。一、三级公立医院绩效考核情况 1、三级公立医院绩效考核检测分析情况 从国家卫健委发布的...
科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应该怎么做才能管理好...
三级公立医院绩效考核与二级医院绩效考核的推行，DRG付费制度变革，为医院内部绩效设计指明了方向，绩效没有千篇一律放之四海而皆准的模式可取，需要结合医院各自不同的情况“个性化”精准设计。1、绩效特点“绩效制度是医院最大的政治”，最难的是绩效工资制度改革...
病历是患者疾病发生、发展、诊断、治疗情况的系统记录，病历不仅真实反映患者病情，也直接反映医院医疗质量、学术水平及管理水平。病历既是医教研管不可替代的宝贵资料，又是帮助判定法律责任的依据，也是医保支付的凭据。北京协和医院建院百年来，对医生的训练都是从写...
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