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绩效管理的具体操作中有两种方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标：二是通过OKR（目标与关键成果）将目标转化为各个小目标的累积。 KPI绩效管理，就像程序员写代码，系统怎么运行取决于你写...
医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。...
我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场，但这一块以前却是资本的禁区。医院等各类医疗机构绝大部分是政府所办，属于社会福利性事业单位。在全国职工习惯于国家包医疗时，人们不可能有对其他类型医院的需求。...
医院的核心竞争力是指医院在医疗服务领域中所具备的能力和优势，可以使医院在激烈的市场竞争中占据优势地位，吸引更多的患者和医疗资源。简单来说医院核心竞争力可以理解为医院区别于其他医院领先的部分，也可以理解为本医院的特色，就好比眼科医院，患者眼部有...
医院作为服务行业的一员，其核心竞争力与其他企业相同，即在市场中获得竞争优势，提高自身的价值和竞争力。医院的核心竞争力通常包括以下几个方面：一、医院的技术实力医院的技术实力是医院能否提供高质量医疗服务的基础。医院需要投入大量资金和人力，不断引进和更新先...
医院门诊服务是医院对外提供的主要医疗服务，如何创新门诊服务，提高服务质量和满意度，是医院门诊工作需要解决的重要问题。本文道恒医院培训将提出一些医院门诊服务创新的金点子，供相关工作人员参考和借鉴。 一、智能导诊系统 门诊服务中的导诊...
作为医院科室管理中的重要岗位之一，护士长在科室运营和护理服务质量方面起着至关重要的作用?；な砍びΩ镁弑附锨康淖橹芾砟芰Α⒒だ矸衲芰屯哦有髂芰?。在日常工作中，护士长需要扮演好团队领导者、沟通协调者和改进推动者的角色，为科室的发展和提高护...
科室运营管理是医院管理的重要环节，是医院提高医疗质量、提升服务水平、增强核心竞争力的关键。本文道恒医院培训将从科室运营管理的概念、目标和要素入手，介绍科室运营管理的思路和实施方法，以期为医院的科室运营管理提供一些参考。 一、科室运营管理...
医院的战略目标是为患者提供高质量的医疗服务，并在医疗领域取得领先地位。在实现这个目标的过程中，医院需要考虑到患者的需求、医疗技术的发展、医疗行业的竞争状况以及国家政策等因素。本文将从患者服务、医疗质量、医疗技术、管理能力和经济效益等方面，探讨医院战略...
医院中层干部作为医院管理的重要组成部分，其执行力的高低直接关系到医院的运转效率和服务质量。为了提高医院中层干部的执行力，需要从以下几个方面入手： 一、明确目标和任务 医院中层干部需要明确自己的目标和任务，根据医院的战略规划和业务需...
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